在BAT三家中国互联网巨头里面，相比腾讯和阿里，百度明显落后很多。
自从2017年1月，曾任微软全球执行副总裁的陆奇加入百度以来，担任新总裁和COO的陆奇，就着手推进百度的改革。百度已经进行了多次人员调整。首席科学家吴恩达、高级副总裁王劲、糯米总经理曾良等先后离职。
在6月23日美股收盘之后，京东的市值距离百度只有不到7亿美元。百度在BAT三巨头中已经落伍的声音也一直存在。陆奇的到来被寄予厚望。但是，百度的一位资深员工对说：“我现在最怕的是什么？最怕陆奇做了几年，如果再成不了的话，老板会不会像陈天桥一样，反正折腾也就这样了，那我就不折腾了，去做投资也挺赚钱的。那我们这么多人，就傻了。”
这一句表述或许可以表现出百度体系内的一种员工状态，虽然身在巨头百度，但一部分员工也有些慌了。
陆奇 百度总裁兼首席运营官
阿里巴巴活下来的5条经验
然而在另外一边的阿里，马云的状态却是信心满满，势不可挡。
6月21日，还是在底特律中小企业论坛的演讲中，马云分享了阿里巴巴能够活下来的5条经验：
1、要有远景。
马云说：“我们要相信未来，我们需要热爱我们的工作，我们需要关心我们的客户。 如果没有一个对未来的愿景，这个团队很难团结起来。不要雇佣那些为你工作的员工，而要雇佣那些为你们共同希望的未来奋斗的员工。 ”
2、组建一个好的团队。
但是好的团队不等于明星团队。雇佣适合的人，而非雇佣最好的人。 最厉害的员工是由你训练出来的，市场上没有最好的员工，最好的员工只能由你自己训练。 所以你如果雇佣一个非常好但是并不适合的员工，这就像把波音747的引擎安装在一个破烂的交通工具上，双方都没有发挥应有的作用。所以，找到合适的人。
3、专注将产品做成服务。
马云说，他自己不了解技术，甚至讨厌高科技，但是他了解世界上80%的用户，这些用户都像他一样想以最快最便捷的方式获取需要的东西。
他成为阿里巴巴的产品体验者，每当工程师开发了一个软件，他都会去体验，如果他不会用，他就会把这个软件丢到垃圾箱，如果他会用，那么他相信80%的人也可以使用。
4、用户第一，员工第二，股东第三。
是客户在付钱给你，是员工的创造力和想象力让客户满意，我相信当客户满意，员工乐意的时候，股东就会满意。我不太喜欢把股东放在第一位，那样会使人们说谎。
5、创业者需要非常专注。
马云说：“地面上有9只兔子，如果你想抓住其中一只，不要变换对象，而是转变你自己的思想。9只兔子，你要坚持只抓那一只，直到抓住。不要一直变换抓的对象，变化你自己，否则你会一无所获。”
不得不说，马云爸爸对于未来是非常有底气的，这不仅仅是因为全球市场，还来自于阿里系沉淀出的自身不可撼动的市场竞争能力。从马云话语里传出的，来自于阿里系的声音，依然可以清晰地听到关于使命、团队、产品和用户，这几方面的价值观沉淀，这才是帝国大厦的能量核心，一切都要围绕着这几方面来转动。
而反观百度，内部一些重量级人物的相继离职，以及一次次的体系改革，都可以让我们真切地感受到来自百度内部的压力，也就不由地为陆奇捏一把汗。希望陆奇的改革能够给百度注入新的能量和活力，让百度重现与阿里、腾讯齐肩的王者荣耀!
最后，请大家重新再回顾一下马云为我们总结出的这几条有价值的经验，关于使命、关于团队、关于产品、关于用户，我相信，每一条都会对我们有深刻的参考价值。
