答： 解局需要破局。乐视网今天的危局恰恰是两年前融创收购时埋的因，有因必有果，现在的果恰恰是当年融创收购的因造成的。
当年融创接盘乐视，将乐视的乐融致新和乐视影业优质资产拍卖收购，必然导致增值的资产被拍，留下的一定是垃圾资产，因此，这次乐视控股旗下的世茂工三拍无人竞拍，乐视网的净资产由正转负，这是必然的结果。
乐视网最赚钱的业务被剥离，剩下的业务不赚钱，甚至亏损就非常正常，因此，净资产为负，利润为负，被暂停上市也成了必然。
解局需要破局之道。目前，唯一的破局之道就是重组，对乐视网的资产、负债、股权、经营进行全面的、彻底的、系统化的重组，对乐视网的资产负债、股权、经营进行全面的梳理和评估，保护优质的生产要素，盘活有潜力的生产要素，剥离有毒资产，亏损的经营和高风险的负债。
重组有两条路径：
第一条路径是企业的自救式重组，是由企业主导，部分债权人参与，为企业的自救重生而进行的重组计划；
第二条路径是破产重整，是由法院主导，债权人聘请专业的管理人进行重整。这两条路径重整的结果是一样的，就是乐视网的重生。
第一条路径可能导致乐视网的退市，但重整的主动权在企业和部分债权人，重整的收益变得更高，流程更简单。
第二条路径，企业可能恢复上市，但需要艰苦的谈判和完善的重整计划。 目前，乐视网的资产拍卖无人接盘，让乐视网处置资产来清偿债务的难度很大，融创的逼债对乐视网短期内不会有太大影响，在目前状况下，再找第二个融创来接盘的可能性不大，除非接盘侠人傻钱多、不怕亏。
乐视网更需要做到的是怎样整合资源，怎样设计更好的重整方案，让企业化危为机，蜕变重生。
由于乐视网盲目投资造成了巨额债务泥潭，很难甩掉包袱，专注经营了。破解办法如下：
一是说服债权人，通过债转股，将债权变为股份，将债权人变为合伙人。
二是找到新的投资者，置换或整合当前巨额债务。
当然，前提是乐视网必须拿出可行的策划方案，证明其发展前途是良好的可行的可期的，估计这很难。
再换一波主事的。
