1. 在一般情况下，业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应在P8级别得到解决。P8相当于一线作战的小队长，对下负责决策，对上负责提供有效信息。2. 大多数表现出正常水平的普通人，只要天赋良好、勤奋努力并有机会，都有可能达到这一级别。3. 通常，应届毕业生以P5级别入职，经过6至10年的职业发展可以达到这一级别。4. P9级别通常由一级域架构负责人担任，例如蚂蚁金服以前称为超域，也有部分担任二线团队负责人或直接参与一线战斗。5. 在这一级别，个人已经能够对事业部的业务决策产生影响，成为事业部核心力量，同时也是集团的中坚力量。6. P9级别的要求包括对信息的筛选、判断以及基于信息作出决策的能力非常高。7. 通常情况下，P9级别不会直接参与一线的具体产品设计和系统分析工作，而是需要从更高层面确保部门和事业部的效率。8. P9级别的人员是重大业务架构和应用架构选型决策的关键参与者，也是向事业部负责人提供支持的主要力量，因此经常需要制作和呈现PPT。9. 晋升至P9级别并不仅仅基于个人能力，尽管能力是必要条件，但并非所有P8级别的人员都必须晋升至P9。10. 成为P9级别，除了能力、责任感、业绩和全局视野外，还需要适当的机遇和向上管理能力。这一级别对个人综合能力的要求非常高。11. P9级别以上的人员可以进入集团组织部，这些岗位通常不取决于个人的主观努力，而是需要组织和机遇的配合。
