我个人组织过的年会一般都是以企业文化为主。主要是起到正面的向上作用。并且，年会嘛，当然要让员工们放松了，我不提倡用死板的会议模式或者领导唱高调来组织会议，领导不讲两句俗套话会还真就开不完，总觉得有点土皇帝的感觉，多给员工机会，多让员工发言，更能了解本质的员工变化与诉求，这是企业管理人员该做的。挺好的沟通熟悉机会不要开成欢迎领导，领导们更不能以自己为主，越到年关你应该越忙，这才叫领导，这样才能更好的规划来年的事宜。
首先要知道年会干嘛的，企业花钱办年会都是有目的的，大方向一样，但每年情况不同都会有变化，不然就是另行公事，企业钱不少花，员工还不买账。说白了就是环节的设置，尤其是发奖环节，搞得有点心意和新意，让员工参与的同时，心里能想到公司，凝聚力量，这是老板最想要的。比如演讲比赛，趣味活动，座谈会形式，表演晚会。其实原生态的比较受欢迎，可以用篝火晚会烟火玩会替代传统的吃饭唱歌。拓展训练也是可以的。还可以搞郊游野餐。
年会主题要跟公司的企业文化匹配，不用跟风，走自己的风格就行！企业文化是极其重要的，企业文化决定了团队文化，比如华为的狼性文化。企业文化一般都有这几种，拼搏型，智慧型，合作共赢型，与时俱进型，创新型，脚踏实地型，合规型等！
年会主题选择的好坏，首先要看下你所在公司办这个年会的中心思想。如果是想表彰员工，那就要以颁奖为主题。如果是公司效益很好，想奖励员工，那主题就是抽奖。如果是想增进部门直接的互动，那就是表演节目，办酒会。
公司年会我已经参加过四次了，我最烦公司就两天或者三天年会还给安排培训听课，公司年会总结一年的发展等等都无可厚非，不要原本员工想着能放松放松你又搞别的让员工心有怨气，年会肯定少不了抽奖，说实在的发钱最实惠。但直接发钱也不好。举办一个运动型的年会，比如各区域华北区、东北区、华南区、华东区等等举行拔河比赛篮球赛啦，各部分举行趣味运动会啦，既可以增加团队协作能力，也可以增强公司的凝聚力。
