如何转行产品经理 应该怎么入门呢~
很多同学觉得自己看了一些产品的书籍、听了一些知识付费的课程，就可以成为产品经理了。你可能听过「人人都是产品经理」这句话，但这句话更多地是说 每个人都可以运用产品经理的思维去解决实际工作中的问题 ，你要是想转行做产品经理， 首先你要有产品经理需要具备的基础能力，其次你要有证明自己能力的能力 。接下来我再具体说一下这两个能力。
在不同的公司、公司不同的发展阶段、不同的产品线、不同的业务部门，产品经理的工作职责也存在着明显的差异，对产品经理的技能也有不同要求。总体来说，一名合格的产品经理要具备以下能力：
a）市场分析和用户调研能力
研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征；与直接面对用户/客户的一线同事/同行交流，获取、分析、评估用户的需求。
b）产品定义和原型设计能力
这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。 在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来，便于团队成员的理解或者用于用户测试，最终达成共识，形成确定的方案。 所以产品经理需要掌握PPT、Axure、Sketch、墨刀等常用工具。
c）产品管理能力
产品规划 ：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。
需求管理 ：在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决用户需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。
业务分析 ：针对某一个具体的功能，如何描述这个功能，这个功能开发出来之后将会达到怎样的状态，验收标准是什么样。
项目管理 ：产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。
领域知识 ：如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如说做一个医疗类产品，产品经理需要了解医疗行业的专业知识。
d）产品运营能力
当产品上线后，产品经理需要持续了解和收集基本数据，追踪产品投放到市场上的效果和反馈，以便不断迭代优化。可以用的工具包括 Google Analytics、百度统计、TalkingData、友盟、GrowingIO 等等。
此外，产品经理也要注重和用户互动，通过产品意见反馈模块、应用市场评论、用户群、客服等渠收集用户反馈，和用户互动，了解用户需求。
产品经理还要参与活动策划和推广活动，协助运营人员为产品提供活动点子和活动文案建议，通过产品机制提升产品拉新和活跃度等等。
e）职场软实力
沟通表达能力。 产品经理需要通过高效的语言，对内向团队成员沟通需求、设计思路，对外介绍清楚自己的产品理念、市场价值。因此在讲解产品方案或者介绍具体细节的设计时，都需要具备很好的口才，能够将信息直接传达下去，让听众能够高效而又无障碍的总结到你的意思。
跨部门协作能力。 在大公司，各部门的职能划分非常细，比如市场、销售、运营推广、用户调研、市场调研都是由不同的部门来承接，所以大厂的产品经理在工作中，需要跟多个部门进行跨部门协作和协调，才能把产品顺利上线。
文档撰写能力。 产品经理的输出内容，其中非常重要的一项就是产品需求文档（ PRD ），因此要具备输出文档的能力，包括对专业词汇的理解和使用，言简意赅的表达清楚每一个场景、功能描述以及对应的开发需求等。撰写产品需求文档是通过写作的方式表达专业技能，一方面需要日积月累的练习提升自己的文字功底，另一方面可以通过专业的论坛、网站多看看优秀前辈的输出，学习他们的表达方式、理解背后的逻辑。
很多人觉得用简历就可以证明自己的能力，这个观点是片面的。其实不仅需要你准备一份过硬的简历，特别是对于一些还没有大公司产品项目经验的同学来说，你更需要的是一份拿得出手的作品集。或者说，如果你能拿得出一个完整的项目经验，即使简历平平，也能获得面试官的青睐。
拿知群实战项目「闲鱼鱼塘」为例。
项目背景：2019年知群和多个企业一起联合合作，根据真实的需求推出了多个大赛，包括腾讯 WeGame、阿里闲鱼、携程芝士回答直播多个大赛的项目，还有跟企业合作了其他的一个实战项目。
闲鱼塘是一个二手的交易平台，相信很多同学也使用过，这个赛题也来源于闲鱼自己的一个瓶颈： 虽然它有非常多的帖子，也非常花了非常大的气力想去推进用户的使用，但是用户的粘性、有高价值的帖子、Kol等都是比较少的。
在这种情况下，闲鱼希望通过大赛的形式征集到更多的好的点子来激活整个闲鱼鱼塘社区。
那么，怎么评判一个作品的好坏？无论是产品的还是设计的作品，必然是从这三个维度去评价的：
1、是否找准了问题
找到一个好问题，设计就成功了一大半。
我们来看这个作品是怎么做的。首先这个作品先进行了桌面的研究，而不是一开始就进行用户研究，先把问题定义清楚，描述了一下目前鱼塘的一些情况。接着，对大赛的题目进行破题。
接着他们做了一系列的调研工作，包含用户研究、商业需求调研等等，把这个问题定义得更加具体，更切合实际场景。
2、是不是根据这个问题出的方案
如果你发现了一个问题，那么你的方案应该就是完全针对这个问题去做的。
3、可落地
可落地包含 功能优先级的合理性、是否可落地开发、可视化方法是否有效 等等。
整体来说，一份优秀的作品，它的目标用户是清晰的、用户场景是真实的、有深刻的洞察，设计亮点也突出，产品的规划是能落地的，最后的方案的呈现是很出彩的。
1、破题
举一个例子，怎样找一份好工作。
那么我一般会从8个方面去做破题相关，比如说我要问你的学历背景、有没有工作经验、做哪一行、想到哪个城市工作相关……然后清晰化，把模糊的信息梳理清楚。包括我会告诉你一份好工作是什么样子的，然后我再去咨询你是不是，在这个过程中一来一往，我慢慢的对好工作背后隐含的意义有了更清楚的了解。
这里是咸鱼塘的破题的解析。同样就是从一个鱼塘的核心诉求得到的几个关键词。破题的过程中，我们是可以去做行业分析、竞品分析和体验诊断来进行相关的破题。
2、调研
做完破题之后，我们就要进行用户调研，只有做了这些用户调研之后，才能得到设计机会点。
用户调研分为三个部分：一是 真实用户有哪些痛点我们要去解决 ；二是 竞品调研 ，竞争对手做的好的我也要做到，做的不好的我要超越；三是 商业需求调研 ，即我们要达的商业价值。
商业需求调研： 了解商业需求，可以用利益相关者地图、愿景的收集、热气球法则、用户价值图、电梯宣言……
竞品调研 ：竞品的调研方法就更多了，我们常用的包括SWOT、PEST的模型、精益画布等。
竞品分析我们基本上是通过5步来进行，非常重要的前两步要选一个或多个合适的竞争对手，而且要去选分析方法和分析维度。完成选择之后，我们就要去通过桌面研究了解一些竞品的概况。不要我们在最后做完设计方案 发现竞争对手早就已经做了。
用户研究： 最常用的方法就是问卷调查和问卷访谈。用户访谈有很多种的访谈方式，一般大家用的是面对面的访谈。
另外就是用户画像，这是整个用户访谈结果的精华所在，用户画像做的好不好，直接决定了给用户调研的结果是优秀还是差。
我们在网上会搜到大量的用户画像，但是那些用户画像很多都是流于表面，只有一些信息可能大同小异，每一个产品的用户画像都差不多。
但实际上用户画像是根据我们的产品特征去选择其中的一些关键的信息。这里是两份比较好的这种用户画像，它做的好的原因是因为它有强相关的维度。如果你做的是保险，那你就要跟买保险的用户相关的一些特征放在里面，还有一些足够的细节，让人觉得这个人是活生生的一个人。
3、设计
设计在整个的过程中是非常关键的，如果前期的破题和调研做得好，只要设计的基本功过得去，那么设计是一定能够做出来，而且是会有亮点的。
首先，设计是迭代的过程不是一蹴而就的。是从概念开始到草稿到低保真、中保真、高保真。每一个环节可能都会打回去重做，去做微调或者是大的调整。
设计里面非常关键的就是信息架构。信息架构最主要的就是把一些核心任务给突出出来。根据你的用户画像，你要知道用户最核心的任务是哪些，根据这些核心任务再去排列组合你的信息架构。
信息架构完成之后，我们就要做具体的设计。设计要遵从设计规范。安卓也、 iOS也好，或者是各个公司都会有自己的设计规范，这都是最优秀的、最有经验的设计师输出的，所以如果我们能够遵照设计规范来做我们的设计，就一定是比较不错的一个设计了。
对于有经验的同学来说，可能有些已经了解了，那么没有经验的同学就需要从一点一滴的去积累设计规范。
4、方案展示
最后就是非常关键的方案展示。一是要做出吸引人的震撼人的有冲击力的方案的展示，二是要有内容、要言之有物，用逻辑去关联串联你的内容，最终用版式和视觉把它呈现出来。
设计的呈现的话，设计功底的不同导致呈现效果的差异比较大，但是也有大致会有一些比较好的呈现方式。
例子里的优秀作品就用2.5D的插画形式展示了设计方案的As is 旅程图，整体视觉表现是非常精致、非常震撼的，有实力的同学也可以考虑用这种方式。
另外，可以用一些标注的方式去展示设计、设计点，哪里是突出的设计、哪些是可以点击的、点击完之后界面是什么样子的。把设计的亮点、交互逻辑等表达清楚。
很多同学还会用到gif 、用一些动效的方式，这就更棒了，不用文字去罗嗦的描述，看两三个动效的展示就足以理解。
这些知识在知群的马力老师的 产品设计训练营 里有讲，如果你对产品经理岗位感兴趣，或者你想更深入地了解「产品思维」和「产品设计知识」，可以加入 @马力在知群 老师创办的「知群产品设计训练营」。训练营有 5 天学习时间，包含 22 节干货课程，帮你掌握产品思维，全面了解产品经理能力模型、成长路径，构建产品设计的底层能力框架，了解腾讯、阿里等公司认可的实战项目是怎么从 0 到 1 做出来的。认真学习还可以获得产品设计知识地图。
现在还可以免费加入训练营，报名入口：
研发转岗产品经理难度会相对低很多，主要是思维能力都是比较高的，如果是互联网研发就更好了，对于研发转岗产品经理更多的是产品经理岗位学习的系统性，其次就是看企业对产品经理岗位的经验上的要求，直接转产品经理大多会受到产品经理岗位经验的限制，如果从产品助理做起，年龄上的增长把时间浪费在产品助理的话我觉得多少会有点浪费，其次是在不知道岗位什么时候能饱和的情况下还是越早入岗越占优势，以学习系统性和转岗时间来开转岗最好的方式还是产品经理培训机构。
产品经理培训机构就是一个在最短时间内通过系统的培训，掌握一个产品经理初级经验和一个系统的岗位技能，并且培训机构会提供相应的简历包括面试上的相关课程的指导，还是一对一进行的 。这一点上就优胜很多自己学习转岗的，其次就是自学转岗也是有一定的风险的并不是能百分百完全能转岗，而产品经理培训机构虽然也是不能完全转岗，但是也是对比其他方式来说属于转岗率最高的一种，所以相应的转岗成功率来说也是培训机构比较合适，但是并不是所有的培训机构都是靠谱的。
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虽然你现在不是应届生而且从事的工作以及所学专业都与互联网无关，但是由于你的学历起点较高，相对而言拿到offer的几率较大，所以你唯一的缺陷便是专业知识方面。
你说你现在在线上学习相关的课程，其实我比较推荐线下。我之前也上过线上的课程，但是因为我觉得在答疑方面十分不便所以重新报了一个线下的培训班。
而且因为在培训班挑选上没什么experience，导致我报的那个线上的培训班极其的不尽人意，但这也为我挑选线下培训班积累了一定的experience，下面我就和你说一下我所总结出的内容。
1、你所处的培训班人数。切记一定不能选那种一个班级人数特别多的培训机构，上课老师就那么一个，人数一多他定然忙不过来。课堂时间不能占用太多，课下时间学生多又不够分，到时候你想向老师请教都排不上号，所以一定要选择那种一个班级人数较少的培训机构。
2、培训机构的侧重点。有点培训班比较重视理论知识而忽略实操，这种培训机构一定不能选择，因为说白了，花费这几千块报培训班的主要目的便是实操，正因为大家之前对这个行业没有什么了解，才需要在培训机构学到相应的、在职场上能够用得到的知识。
3、培训机构的人脉。虽然说你对学历较高、比较有competitiveness，但毕竟已经不是应届生，相对来说还是没有那么好找工作。这时候你就需要借助你所在的培训机构的人脉网，让已经从机构毕业的前辈们帮你留意一下他们所就职的enterprise是否在进行招聘，便于就业。
以上就是我个人所总结出的一些经验，希望对你能起到一定的帮助。
想转行产品，该怎么做？从哪方面入手？ - 辛巴的回答 - 芝士回答 https://www. zhihu.com/question/2931 77084/answer/1003689918
欢迎改行做产品汪，这是一条不归路：
这几年来互联网经济发展太快了，导致很多人都想转型到互联网，以便于享受新兴经济带来的红利。互联网产品经理可以接触到互联网行业不同岗位的人，如老板、开发、测试、设计等，同时产品经理这个职业因为相对其他岗位更注重软实力，进入壁垒相对较小，所以很多转型的人会选择产品经理这一岗位。但是产品经理并不是普适的岗位。
转行做产品经理需要侧重培养的一些素质：
逻辑分析能力 ：绝大部分的产品经理，平日工作都是侧重于落地和执行的。只有重视推理，逻辑严密，才能做好需求和文档。
学习能力 ：产品经理是个杂家。对于技术，设计，什么都需要懂一些（没必要精通），这样和同事沟通的时候，能够多用一些内行的术语，提高沟通效率和说服力。
沟通能力 ：相对于技术人员，产品需要更频繁的和客户、同事、老板去沟通。除了上面说到的多学习多说内行术语之外，还有一些小技巧，比如“让对方自己得出结论”人都是有自尊心的，尤其很多程序员，骨子里都是骄傲的，可以先摆出问题，然后提出自己的解决方案后说“你是这方面的专家，你觉得我的方案能用就用，你有更好的方案我也没意见的”这样只要你的方案说算过得去，他也觉得是自己的选择，也就不会为难你了；
看人说话：对待程序员，沟通时注意讲究数据，逻辑清晰，对待设计可以以情动人，毕竟设计大多数是学美术出身的，比较感性；和老板沟通要学会画蓝图，老板都很重视一个产品的可行性以及前景；对于江湖气很重的人，没原因，没理由的，平时没事多吃几顿饭，该帮你的时候自然帮你的。人都是有感情的，平时不要总板着脸，说说笑笑，没事买点零食给大家吃，在你需要的时候，大家自然都不会去为难你的。
所以对于大三大四的应届生，以及没有互联网工作经验想做产品经理的小白，还是建议考虑通过培训来入行，说起报培训班很多人会心生抵触，其实，产品也好，运营也好，甚至敲代码的程序猿，很多工作过一两年的人，感觉自己遇到了瓶颈，都还会去找个靠谱的机构系统培训一下，况且没有前辈指点的小白，自己一个人野蛮生长不断踩坑前行可能要走很多弯路。
自15年开始产品经理培训机构层出不穷，让小白们选择困难，很多机构看什么职业火爆就去培训什么职业，宣称性价比最高不然全额退款，0元入学保证就业，，都是典型忽悠小白的套路。
1.不要轻信机构的咨询老师，很多咨询老师本质上就是销售，销售再怎么信誓旦旦说自己好也不能轻信，因为利益相关呗。
2.对于网上的一些负面评价，只看有没有实质性的证据。
3.最好能找一个自己认识的懂产品的朋友，一起去几家不同的机构试听，一起看看教学环境，老师讲课的风格和水平，外行看热闹，内行听门道，你自己的朋友是更了解你的，自己的朋友不会为了利益忽悠你。
4.成立早的产品培训机构不一定就质量好，什么职业都培训的机构教学质量也不一定就不好，但是成立早的还始终专注产品经理培训的机构，质量一定不会差，不然早倒闭了。
5.十几个人的小班授课，绝对要比三四十人的大班授课效果好，因为老师的时间精力是有限的。
当然也可以自学，从产品助理做起：
理论知识 ：做产品需要补充的知识太多，整理推荐一些自己的书单，一定会对小白的思维有所启发：《交互设计那些事儿》《引爆点》《运营之光》《定位》《参与感》《史玉柱自述：我的营销心得》《周鸿祎自述:我的互联网方法论》《失控》《长尾理论》《异类》《社群运营实战手册》《小群效应》《结网》《启示录》《影响力》《乌合之众》《怪诞行为学》《破茧成蝶》
产品工具：
Axure：主流的快速原型工具，产品经理使用频次最高的软件。类似的工具还有墨刀，mockplus，会用是加分项，不会也无所谓。
XMind:主流的思维导图工具，新版的 XMind ZEN 可以长期试用，官网下载即可，没必要激活和破解，另外百度脑图也很好用。
visio：主流的流程图绘制工具，其实Axure也可以做一些简单的流程图。
SPSS:用于数据分析的工具，工作中可能会用到，简单的数据分析，用excel其实就足够了。
Project ：微软的工具，常用于项目管理，制作甘特图，简单易用。
Axure的基本操作教程仅供参考：
Axure下载：
Axure中文网-交互原型设计软件Axure RP 8.1中文正版支持 - 阿克秀儿
XMind ZEN 下载：
XMind思维导图 | XMind中文官方网站
产品经理爱好者学习交流平台：
芝士回答平台几年来也沉淀了大量的优质产品知识：
产品经理资讯、活动社区咖啡日报： 咖啡日报
成熟的产品经理，都是一路踩坑踩过来的，所以说，产品的道理上你能走多远，取决于你填坑的能力有多强，这条路也许有点艰辛，但是更多的是内心的充实和满足。
文章来源：人人都是产品经理
专栏作家：@朴老师
之前有一个同学问我，“朴老师，我想转行，只要能做就行，不求工资，你有没有什么好方法”。
当我看到这个问题的时候，并没有第一时间回答，而是回顾了自己这快四年的工作：3次抉择，1次半在我看来是失败的，因为我每次的抉择起点都很低，希望通过自己的努力，来获得更多的认可。但这个想法很失败。
所以，我将自己失败的经验，总结出来，和一些想要转行的同学分享，让他们获得一些经验，他们都能取得不错的成绩，能拿得上对得起自己的工资。
但是今天，不和大家讲大道理，就和大家分享几个转行起点的例子。各位可以看看，说说自己的经验。
该同学是我一个朋友，女性，才艺满满，毕业后，披荆斩棘进入到CCTV做球类产品运营工作，起薪相对一般1W刚刚起步，但能接触到很多资源。做了一年，由于工作比较死板，决定还是找个互联网公司，于是投了很多BAT级别的公司，收到不少offer，最终选择去了腾讯，年薪30W，现在作为腾讯的嘉宾，出席各类活动，生活惬意，让我等好生羡慕。
和她聊过几次，真心觉得思维层次和认知程度是不同的。在人家的眼中，我所羡慕的不过是她觉得很平常的东西，她却说如果以后，尽量选择个清闲点的工作。这种人在我的朋友圈中很少。对于她来说，本身的起点很高，而且自带圈子，所以转行业转的利落，我们看看就好。
这个朋友是在国企工作中认识的，当时的情况很一般，车间办公室普通职员，而且已经工作3年，想要转行互联网，更多的是为了自由和高工资，但初期啥也不懂就来面试，几乎没有企业愿意联系他，即使联系他的，也是很不正规的公司，而且薪资很低，只有5K左右，甚至连公积金都没有。他当时很迷茫，他也问了很多人，觉得产品经理不是他所理解的那样，甚至一度想要放弃。
我告诉他别灰心，转行是对自己的一次挑战，并和他聊了很多，发现他对“供应链”的业务范围有一定的理解，并以此为基础，最终成功入职一家给传统行业做ERP软件的大型公司，月薪10K，五险一金，年终福利等。现在每天工作9小时，就是画画原型，梳理业务，最近要负责新模块平台的产品搭建，他觉得现在整体情况挺不错，受到老板的认可，当然这还只是起点，他的下次机会肯定会更好。
该同学是网上认识的，我觉得他和我们大部分人都很相像，对当前情况不满，了解到产品经理，想要转行做PM，但又由于自己不是很了解产品经理是干嘛的，所以自降身份，来到北上广深杭，从零开始，为了日后获得更多的工资，为了更好的生活。
实际挺残酷，该同学转行前的工资只有5K，转行后的工资却只有4K，每天工作12个小时以上，奋发努力，几乎半年到一年跳槽一次，转行后一共跳了3次，每一次都涨薪，现在转行工作2年多，实际工作5年多，年薪15W左右，但还是产品经理的职位，晋升高管或是总监，显得遥遥无期。
他说，做这么长时间，虽然工资高了，但身体跨了，心累了，职位也没有太多的晋升，关键是才确定自己喜欢和擅长的方向，每次跳槽，基本面临一个全新的领域，通用型的技能没有问题，但专业的知识需要下功夫去琢磨，到了一定程度，却又因为老板问题，同事问题，以及个人问题，不得不再次跳槽。而且拿到手的工资都是靠加班熬出来的。未来怎样，不得而知。
我和他聊得唏嘘不已，我说：如果你转行的时候能拿8K以上的工资，认清了方向，现在怎么不也得年薪2、30W了。
他说：确实，因为当时只想着靠脑力和体力赚钱，而不是靠经验和擅长的赚钱，现在的发展对于自己来说已经挺慢的了。
回到最初的问题，我和这位同学说，你一定要多要工资，然后可以谈，但不能提前就把工资说的很低，因为这样显得自己很廉价，即使在最差的那一堆中，你也要是出类拔萃的。
当我们在转行的过程中，很多的是被动的接受，是公司选择了我们，而不是我选择了公司。一是对自己的不够自信，觉得自己啥也不会，对方能要我就很开心了；二是觉得，只要能入行，其他的都能学得会，这话不假，但你为什么不想想入行前怎么学不会。
转行的起点，往往就在于你“跑一下”，比别人多做个原型，多去查找一些资料，发个红包给有多年经验的产品，多了解一下。你的起点就会高一点，在今后的每一步选择中，都能比别人多一点。
至于转行的经（tao）验（lu）或是做产品的经（tao）验（lu），就放在以后说吧，有想法的可以留言或是加我，我们可以有更多的交流和讨论。
朴老师，项目型产品经理，人人都是产品经理专栏作家。主做ToB移动办公软件，爱思考、爱学习，爱交流，欢迎各位留言建议。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图由作者提供
原文链接： 例子三则：在转行的过程中，要懂得化被动为主动 | 人人都是产品经理
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其实说来说去无非就是自学跟报班的事，毕竟你没经验没基础是摆在台面上的事，而且面试官也确实不回招聘这样的，我这里就给你两种方法，你可以根据自身的情况来选择，我刚才也说了第一种就是自学，如果你自学问题不大的话，你就自学就行了，通过自学掌握基本技能就可以，就是你平时最好能做到多看网站多阅读多看视频多上手操作实践！在这里推荐你看两本产品经理的书：《人人都是产品经理》《结网》都是入门级别的，很适合你看，然后就是你尽可能多的在网上找一些关于产品经理的基础知识，自己整理一下，最好自学的时候做一个整体的规划，一点一点攻克你要学的，平时也是比较建议你多在芝士回答上看一些相关产品经理相关的话题以及文章等。如果实在不行的话，就把最基本的软件工具学习好，然后从产品经理助助做起，在慢慢积累经验，你最好是跟着你的产品经理尽可能多的学着做一些项目什么的积累你的项目经验，这样也算是为你日后正式转行打基础了！
再就是通过报班了，这种方式就很直接，没有什么技巧可言，就是纯属找老师带你的方式。不过确实就是比自学靠谱些，除了你馒头网线上学习，我还是比较建议你学习一些线下的课程。线下一般会有项目实战，这种的一般就会比线上的有优势！总之两种转行方式你就根据你自身情况来选择就好啦！
题主你好，对于如何转行做产品经理，首先，你要明确产品经理的工作内容，需要掌握知识技能，我把我的产品经理经验分享给你，希望对你有所帮助。
其次是学习，产品经理的学习内容要比互联网上其他技术职位容易得多，要懂得用户分析，数据分析，专业严谨的产品设计，交互设计，具备专业产品设计理念。
《0基础如何拿到产品经理offer-资料分享》，资料提取码
产品经理求职-面经分享
想要转行做产品经理，首先最推荐的就是报培训机构。网上不少人都说自学就可以，我是真的一点也不推荐，就我自身而言，我就是一个自学之后因为没有相关工作经验屡吃闭门羹的人，而我身边更是没有任何人是靠自学转行来的。
我当初想转行就是因为工资低，月薪4.5k，没攒下什么钱，于是也就舍不得报培训班，看网上说自学也行便买了大量的相关书籍进行自学，待到我认为自己能够独当一面之后便开始海投简历，不出意外，因为没有相关的工作经验我一份offer也没收到。
这时我才发现，自学真的不行，于是狠下心决定找个培训机构。因为我已经有了足够的理论知识，再加上主要是想增加实操的经验，便找了更加侧重于实操的培训机构，对比之后选择我了创极地产品经理培训机构。
创极地是小班授课，一对一服务，师资强，一次收益，终身服务制！
在创极地产品经理培训的过程中，我学到了很多课本上学不到的知识，这些知识都是从业多年才能总结出的经验，这些经验使我在后期的工作中少走了很多的弯路。在完成培训后，自己也通过社招找到了一家互联网公司担任产品经理。
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一般转行产品经理是有很多种办法的。你可以自学，也可以参加培训。再不然你有前辈或者朋友带你也是可以的。只要你找对方式好好学习。用心学习产品经理的知识的话。转行产品经理的话都是时间早晚的问题的。
首先，你要明确产品经理的工作内容，需要掌握的知识技能。
其次就是学习了。产品经理的学习内容较互联网其他技术性岗位而言，要容易的多。熟悉用户分析、数据分析、严谨而专业的产品设计、交互设计。具备成熟专业的产品设计理念，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具等等。
学习产品经理的过程是枯燥乏味的，很多人在中途容易放弃学习，给大家推荐一下我学习产品的经验和方法，亲测对于提高学习效率非常有效。
1.可以联系一些有共同目标的人在一起学习，互相分享学习经验，学习方法。通过总结他人的经验教训，摸索出属于自己的学习方法。
2.可以找一名和自己志趣相投的小伙伴，互相监督，以防止因为自己的懒散导致学习断断续续，没有效果，两个人可以在监督中互相进步，共同成长。
3.一定要形成每天总结学习内容的习惯，总结自己学到的知识点和需要改进的不足之处，制定适合自己的学习计划，按时完成计划。
4.在学习积累到一定程度是，要及时进行实践。可以多人一起研发项目，在实践的过程中总结经验教训，找到自己的不足之处，加以改进。
5.最后，一定要找到一套适合自己，并且体系完整的学习资料，不要盲目追求数量，要注重质量。
我建立了一个交流学习产品经理的 自学团 ，在自学团里会严格监督大家 学习打卡，定期分享学习资料，定期组织项目实践，给大家匹配适合的学习伙伴。 想要加入或者了解的话，可以 私聊我或是给我留言 。
一看到这个问题，就明白了，你是一个上进的人不安于现状。想换一份具有挑战性的工作，让自己的生活状态越来越多。不知道你是哪个专业转行的？如果是互联网行业肯定比较快一点，别的行业的话就从头开始，好好学习。总之不管哪个行业转行，我的建议是你可以直接上培训班，我认为那样比较快。自学靠看书，就跟我们上学一样，永远只是课本知识。培训班里老师用的都是自己的知识和经验制作的课件，一边听课一边听案例，还有课后作业，下课后晚上还有晚自习。这样的学习方式很快就可以把产品经理的课程学习完。一个半月，创极地小班授课，老师有精力去辅导，对学生就业来说是一个保障。学习周期短费用低，适合快速向今入这个行业的同学，你们可以自行去对比。相信你，加油！
最近对这个问题比较有感触，附上我的总结
最近半年跑了不少客户现场，泡在客户现场解决问题，跟一些合作伙伴和代理商沟通的较多。发现做的大多是售前和市场营销的事情，对我这个从技术转产品，在产品岗位待了三年的产品新汪，其实会出现对自己定位不清的瞬间，幸好通过持续学习，不单对产品经理有了更深入的认识，还增长了对产品管理的认知，更是思维方式的一次转变。
产品经理是要管理产品整个生命周期的人，而因为整个产品生命周期很长，在不同阶段又需要不同能力，对人的要求很高，所以在很多企业里都由不同人负责产品的不同阶段。
比较经典的理论是把产品经理分为：上游产品经理，下游产品经理。
上游职责是处理产品路线图和开发新产品战略。通常都包括识别重要的组合需求，然后提供从新产品开发一直到产品发布整个过程的营销领导力。下游职责是对产品生命周期的持续管理。负责产品营销，赋予产品新的生命力，或退出计划。很多高科技领域的公司，上游职责在商品化前终结，下游产品经理在产品发布时全盘接手。
其实还是少讲一点理论，多讲一些干货，最近为了总结学习成果，帮助产品新人全面认识产品岗位，特做了一个ppt，《转型产品经理从何开始》，分享给大家，希望可以让产品新汪们对产品工作有全面的认识，产品不只是需求分析、画原型图、写PRD、研究交互体验。更重要的是了解行业，了解市场，了解用户/客户，为研发提供正确的方向，让产品卖的更好等等。
在走出去之前，先了解点基础知识，然后有的放矢的深入行业了解，提高效率的同时，更能够得到有价值的信息
对产业链和其中的玩家有全面的了解和认识
有时候和你竞争的不是同行，而是新兴行业或其他品类
在成长的路上没有止境。各位共勉。
我来回答，先抢坑，做实验回来就答
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当然，我必须说，我是只小菜鸟，工作0年＋，还在自我摸索前进，说的不一定对，也希望和大牛多请教请教...
最常见的也是最入门级的问题，你觉得你做产品的优势是什么？
很多人会这样说：“因为我觉得我思维比较活络、善于和人沟通、经常有很多好的想法，我觉得这是优势。”
在我没实习前，我也这么想过，然而事实证明，并不是完全这样。
首先，有关于思维活跃
做产品，我觉得更需要的是 清晰的有层次有大局观的逻辑思维 ，而不是跳跃的思维。思维跳跃对于创意来说可能是好事，但是对于复杂的功能底层逻辑来说，跳跃意味着想东西会散、没有层次和不全。
打个比方：让你利用原有管理后台的发送新闻功能，把某条新闻发送到一个新的平台B；
看似很简单对不对，直接多一个发送渠道不就好了嘛～但是，有木有考虑两个渠道的内容完全独立性？原先的API接口是怎么样的？会不会影响现有的移动端和网页端？如果影响了，是后端改还是前台改？如果必须前台改，那是要上个新版本？上新版本的话，老版本会不会内容错乱穿插？老API怎么办？测试的时候，千万不能忘记老产品的测试等等这类基于现有情况的衍生考虑。
遇到这种类型的需求后，我开始自我反思，我觉得最大的原因是没有形成良好的思考问题的方式以及想解决问题的非良性的“迫切心态”。
在这一点，我很感谢我上家公司的师父longshanks童鞋以及直属上司临风童鞋。
师父一直教我用程序员般理性的思考问题的方式，把遇到的问题先了解清楚、再理顺、再想解决方法。同时对遇到的问题，不要着急，因为着急也么有用；
临风童鞋则让我意识到思考问题要有层次感以及非常正面的让我感受到思维跳跃的弊端也会体现到和别人描述问题的方式上面。（这点下文会阐述）
虽然到目前为止，这点我做的还是不好，但总算，意识到，并且在慢慢改变...
其次，有关于善于与人沟通
很多人把沟通多当作了善于沟通。我认为 善于沟通的意思是性价比时间内进行有效的沟通：
1、交代清楚背景情况（一些没有共识的行业名词等等，尤其比较高门槛的行业，例如金融）；
2、描述问题；
3、解决方法；
4、替补方案；
在实际工作中，最终可能会出现以下几种结果：
1、你说的，你自己没懂；
2、你说的，开发们没听懂，但是你以为开发们懂了；
3、你说的，开发们以为自己听懂了，你也以为他们懂了，但事实是你们想的不一样；
4、你说的，开发们真的听懂了；
当然，如果你和开发们理解的是一致的，那么恭喜你，至少还算不错。但是，其实蛮多情况是，上述123结果，那么该怎么办呢？
我认为作为产品，基本的需求背景、问题描述、解决方法描述还是要自己慢慢修炼出来的啊，不仅有利工作，还有利于自己其他方面的沟通哇。
当然除了这些以外，还有一个利器就是 “反馈” ，让程序大大们描述一次他们理解的东西，看看是否有偏差。哈哈哈哈，如果有偏差，那么说明沟通不有效...小同志，还要再接再励啊～总比最后做出来了，才发现“卧槽，这不是我要的”要好啊～到时候你赖谁？只能赖你自己，不对，应该这么说，“赖别人对你半毛钱进步都没有，没意义”...还是自我反省总结去吧～～
补充一下，上面讲的只是和开发大人们的沟通。然而，产品岗还需要和
、广告、销售等所有公司内部部门and可能的外部人员进行沟通。
这就更考验你的沟通能力了。
其次，有关于有很多想法
在没有进入日常琐碎的产品工作之前，我觉得自己有很多想法，并且觉得自己很不一样，总认为自己想到了别人没想到的，然后沉浸在自己给自己制造的快感中。
然而工作后，我发现，“想法”，并不如想象中辣么了不起。从结果论上说，没有落地的想法是没有意义的，你想了很久，规化了一个宏图，然而，你没有去做，或者，你做了，努力的，但没有对应的资源，还是没做成。这样，一定不是winner。
当然，我并不是说想法就不重要了，从自身成长意义上来说，多想，肯定是有好处的，你可以在脑袋里yy要做什么、会遇到哪些问题、怎么解决等等一系列过程。多想，有时候也是一种修炼。
以前看过一部小说《机械风暴》，主角被“流星”砸中，然后在异时空（比现实时间慢非常非常多）中不断修炼、修炼、修炼，最后出来的时候，技艺高强，后来也是不断修炼，然后发生了各种走向人生巅峰、坐拥白富美们的故事...虽然故事是老套路，但是，你看，老套路都是主角勤奋、勤奋、勤奋好么～
说那么多，其实就是要正确的看待“想法”这件事。不高看、不轻视。
纠正了三个重要问题的看法后，下面说说怎么才能做产品经理？
无非就是： just do it！ 当然这个前提是，你确实已经想清楚了要做产品岗位了。
1、不要纠结什么助理、经理这种“没有意义”的Title，新人们最重要的就是 去做！从小需求开始做！去学习！去总结！再去做！
这样循环多了，会慢慢形成一套自己的方法，同时经验、相关知识也上去了，那么自然就有能力去做更大的东西了。
等到了一个新的level之后，我想，那时候title才是有意义的吧。
2、不要纠结于需要什么背景才能做，就告诉你，门槛就是很低，这个岗位有各种专业毕业的，有从各种看似不相干岗位转岗的。但是，你可以扬长避短啊，发挥自己强的地方，慢慢补齐自己短的地方。去做，去实践才是最重要的。
那么如果有些人前提也没想清楚，也就是不知道自己到底要不要做产品岗位，这个怎么办呢？
1、了解产品岗位的分类（真的是粗粗的分一分）：
：就是思考要做什么功能，这个功能怎么做；
：就是思考怎么把产品推广出去；
2、了解产品岗平时的工作：
产品设计：可能涉及到竞品分析、用户调研、需求分析、
、数据分析、基础的技术理解、行业知识、一些产品方法论等；
产品运营：用户运营、社区运营、内容运营、一些总体的方法论等等；（运营没有实际工作过，不是特别了解）
3、结合城市、自身情况进行选择，有关于这点，可以举个例子：
我本科是软件工程，但并不热爱编程，反而对营销、市场、沟通那块比较感兴趣，比较喜欢快节奏有激情一些、但同时又比较希望能够通过锻炼，让自己的性格沉稳下来，本着“理性”的角度，选择了互联网and产品经理岗。
一般横向发展或者纵向发展比较多，前者就是一直做产品岗，但是换行业；后者就是一直在一个行业，但是换岗位。我挺希望自己能又横又纵的，所以我在二次选择的时候，很care行业。
以上海为例，粗浅的觉得金融、广告、营销这几个产业都不错，然后结合自己财务自由不可能靠工资以及想培养自己对钱的概念的想法，选偏向金融的行业。
然后，蹭蹭蹭，就是互联网金融或者金融互联网了呗。然而，金融互联网给我的感觉是对行业知识的门槛比较高，so，互联网金融。
呐呐呐，解决了到底要不要入行的问题之后，就又回到了文章开始说的那些东西了...
其实还有很多想说，比如权衡这个词、行业这个词...找个时间慢慢再写吧～
2021年8月是我当产品经理的第一个月。首先分享一下我找到工作的全过程吧。
从考虑转行到面试成功一共花了一个月时间。6月底的时候看到相关信息开始考虑转行。然后就在Youtube、b站和woshipm网站学习产品经理与面试的相关知识。
7月6日制作完简历后在拉勾、boss、猎聘等各大招聘网站疯狂投递。
7月8日开始面试。第一家公司的业务是做非洲的支付社交软件（和微信支付宝类似）。面试岗位是产品助理，主要工作是与非洲客户沟通与翻译。
因为有海外的本科学历，所以就算没有相关工作经验也还是被考虑进去了。面试沟通了两个小时，感觉很稳了。
7月16日：正式从前东家影视投资公司离职。温馨提示一下大家不要裸辞，谈好下一份工作了之后再离职，相信我没有错hhh。
总体来说找工作的过程还挺一波三折的。7月19日HR都已经在电话里和我商量薪资了，结果第二天给我拒了，说是领导想要有相关项目经验的产品经理。然后过了两天又给我打电话说可以入职（捂脸），他和领导沟通了一下产品助理主要工作是翻译，工作经验并不是问题。（合理怀疑是在给我压薪资）
7月22日：正式拿到offer。
一共是面试了四家公司。综合考虑来说第一家是最适合我的。
去成都玩了几天后8月2日正式入职。
我们这边的入职手续是需要前三个月工资银行流水证明原件、离职证明原件、公立医院入职体检报告原件。可能根据公司情况会有不同，大家有时间的话可以提前准备好，尤其是一线城市的医院需要提前预约。
第一天的工作就是看公司员工手册、产品员工须知、下载相关工作软件、熟悉软件开发、商务处理工作流程。
感受：很懵、非常懵。一堆的行内黑话和字母缩写直接看的我大脑宕机。只好从零开始把同事们说的、文档里写的所有不懂的词全部写下来。创建一个自己的行业黑话词典，一个个去百度、wiki。弄懂为止。（想要黑话词典的话可以去我公众号里自取: Cubiepm)
再就是熟悉这边的工作流程，我们公司用的是KANBAN、TAPD、JIRA、FileZilla来做项目管理和文件处理。也要一个个弄清楚这些软件与平台是怎么运作的。
第二天的工作和第一天内容差不多。有点腹诽的是我们公司完全没有相关入职培训机制。对小白很不友好。所有的基础知识都要自己学。只有网上查不到的才会厚脸皮去问一下前辈。
8月5日
开始跟进自己的第一个项目，前三天屁事没得，五号之后一下扔给我三个项目一起跟。虽然说只是辅助沟通，但还是得把所有的相关需求文档和背景资料全看一遍。了解完我们这边的情况与客户可能会问出的所有问题之后给客户发出了自己的第一封邮件~ 开心
8月12日
开始跟进开放接口的需求，帮我们这边的技术解决了一个沟通难题，还挺有成就感的。
（然而这个API的需求从月初跟进到月底，一直在沟通分析需求，现在还在和客户吵人天和报价的问题。嗐）
8月26日
头儿给我分配了两个小需求来制作原型。这是第一次自己着手制作原型，之前真的很恐惧用AXURE，以为会很复杂，害怕自己做不好。结果开始做了之后才发现意外地很简单。有时候对未知事物的恐惧才是阻碍我们前进最大的绊脚石。
这个月跟进的项目一共有8个。 我的主要工作内容还是帮我们产品和技术和非洲客户沟通和开会。就算我开始什么也不懂，只要肯打破砂锅问到底，还是可以顺利和双方进行沟通的。再一个小成就就是自己着手做了需求原型，有用PS的经验让我用AXURE也顺手很多。希望之后尝试更多的软件，像是SKETCH和墨刀等。
8月31日的时候报名了广州2021产品经理大会。期待过两天能见到老曹和其他有影响力的产品经理们，好好学习一下产品方法论和他们的实践经历。
谢谢各位能看到这儿，有什么建议和想要了解的内容都可以给我留言交流。
我也正在积极的转行产品经理，自己有接近3年的互联网销售工作经验，在过去1个月里把产品经理需要会的所有工具性软件都学会了，也在起点学院系统学习了产品经理的系统课程，这几天正在集中投递简历，目前还是没有什么回馈！
转行产品经理首先要做好相关的准备，比如怎样去获取相关的知识内容，多去和这个行业的前辈去接触，去虚心学习或者是去慢慢的积累等，或者你可以查找相关的资料，看看相关书籍等都是有一些细小的帮助。
最好是寻求一些比较靠谱的方式去锻炼自己，提升自己的能力，这是比较好的，我个人认为你是可以去考虑培训的，虽说培训很普遍，但是作用是眼下比较大的，有资历深厚的老师指点，再加上和同学的一起努力和对于产品知识的相关探讨，肯定是作用比较大的，还有一种的方式就是去自学，这种方式虽然好，成本比较低，但是适用于一小部分的人，很少人能够转行成功，每个人的情况都是不相似的，所以只能是对症下药，总的来说线下的培训和这种自学的方式相比优胜很多，你可以去看看现在市面上的一些培训，可以去粗略的了解考察一下。对于你来说转行只要找对正确的方式，那么还是相对比较靠谱的。
后期的顺利进行就看你现在学习的程度了，我的话之前也是参加培训过来的，你可以以我为例去找那些培训的机构去考察最好，我之前参加过的培训有海绵学堂，考察过海绵之家和开课吧，总的来说各自是有特点优势的，比如海绵学堂就业率比较吸引人，海绵之家的课程容易好懂比较吸引人等，这些情况都是存在的，海绵学堂是我培训学习过的，并且现在是一名有资历的专业产品经理其实就业率比较好绝对不是虚晃的，不然我是一名小白，也不会有今天的成绩不是？要是你有兴趣了解也是可以先去试听课程再去做一些决定的，要是你觉得不好，你还是可以通过其他的培训去充实自己的，如何转行最好是找个能够辅助自己的方式去支撑自己成长，这是最好的方式。关键是在于自己想要如何去发展。
今时不同往日，过去要求不高，门槛低，只要你是重点大学毕业，又或者思维敏捷，可塑造性比较的强，发展的潜力大，找到工作，慢慢的去积累锻炼是最好的。
但是现在不一样，什么都是追求速度的，大多的人比较推崇培训，或许你也是可以做的接地气一点，看看现在的那些培训比较适合自己，可以去学习相关的课程，虽说现在的门槛还是很低，但是要求是变高了，想要进入这个行业，在不具备相关的知识技能的情况下是很难做到什么都是了解精通的，产品的培训出现的也是比较符合时宜，我们在没有具备专业技能的情况下找工作比较难之外还是可以考虑一下培训的。
现在的培训也是比较多，你也没有必要去一个一个去看，大可以是找几家口碑比较不错专一的培训去考察一番会更加的靠谱一点。
我之前转行也是参加培训过来的，对于像我这样一张白纸似的学员的，当然是适合从基础的内容学起了，当时看了两家培训，海绵学堂和海绵之家最后的话是选择了前者，因为在培训上边时长已经有五年的时间，所以经验比较深，所以感觉靠谱一点，当时还有很多的同学也是比较推荐这两家，最后的话我是因为试听了课程，和老师交谈了一番之后选择了这一家。
培训好在是比较锻炼我们的能力，关键是有很多机会可以和老师探讨自己的想法，并且和同学的话也是可以去互相的学习交流，因为这样的氛围比较靠谱，所以才会打动我。
